深圳中电投资股份有限企业

人才培养

Cultivation of talents

一、培训目的

以企业战略为导向，根据员工的职业生涯发展路径及能力标准，提升员工的职业素养和岗位胜任力，为企业输出各类专业人才和管理人才，打造学习型组织，最终产生组织绩效价值。
二、新员工培养体系
三、关键人才培养体系

高潜人才：通过人才盘点识别高意愿、高敬业度、高绩效的员工，帮助其打造管理人员的素质，真正发挥其效能，从而作为后备干部的候选人。
能力标准：领导特质、学习敏锐度、创新思维、沟通协调能力等。
培训课程：解决问题的能力、魅力演讲、职业心态、建立信任关系、工作效率、时间与压力管理等。

中高层管理者：中层管理人员是企业的中流砥柱，在企业有承上启下的作用，是关系企业发展成败的关键。而高层管理人员在战略前瞻性、规划性、决断力方面起着决定性作用。
能力标准：团队建设、沟通协调、谈判能力、培养下属、组织认同、实行推动、统筹规划、影响感召等。
培训课程：高效能人士的七个习惯、领导力、经营思维、财务思维、人力资源管理、团队管理、绩效管理、战略规划等。
四、培训途径

在培养途径方面，采用“O2O混合式”，分为线上“享学”平台和线下集中培训。企业培训考虑个人能力续期，对岗位进行分级分类，实施不同的培养方式。

外部培训

内部培训

深圳中电“享学”平台

内部培训：针对企业历史学问、人力资源制度、岗位优秀经验传承等跟我司密切相关的内容，采用“内部讲师”授课或分享的方式，发挥骨干员工传帮带的作用；针对核心业务岗位、管理层的能力进阶提升，采用委托外部机构来我司内训的方式。

外部培训：针对行业前沿性常识、理念；个人核心关键技能等，采用将员工外派到外部培训机构、咨询企业或政府、学校教育机构等接受进一步学习的方式。

深圳中电“享学”平台：“享学”平台满足了员工随时随地碎片化学习的需求，并且辅助线下培训，为员工提供更丰富、更全面的通用类、专业类等课程资源。员工可根据岗位及职业发展需要全方位、针对性地选择所需要课程。
五、内部讲师管理

我司聘用对企业认可度高、岗位绩效优、经验丰富、沟通表达能力强的员工为内部讲师，发挥其“学问传承、经验传承、人才传承”的传帮带作用。作为内部讲师，可以获得课时报酬、享受企业授课技巧等相关培训资源、获得企业优先晋升提拔的机会。

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