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业务专业化聚焦、打造平台化能力——深中电召开业务动员会暨业务员成长与交流座谈会

2022-02-24

为深刻领会中国电子战略要求,进一步落实中电信息2021年终工作会精神,推进深中电2022年度经营计划的工作部署,加快网信产业专业化核心能力提升与市场拓展,近日,企业召开2022年业务动员会。企业领导班子、业务团队领军人、业务员代表等70多人参加会议。

会上,业务领军人结合各自业务特点阐述年度市场拓展目标、策略、实施路径与措施。业务员代表结合自身工作,从客户拓展、专业服务、业务创新等方面分享经验,提出意见和建议。与会人员进行充分交流,深入探讨,碰撞火花。企业领导对各团队领军人的目标与计划进行点评,业务开展要研判行业走势、明确工作重点、防范业务风险;市场拓展要有目标、有计划,抓落实,控风险、拿结果。会议指出,业务员在开展业务的过程中要清晰认识组织力量的重要性,建设好、用好、维护好企业搭建的资源平台,统一思想与步调,形成个人价值最大化与企业可持续发展的优质运行循环。同时应深刻理解企业的战略和经营理念,遵循组织秩序,共同打造有利于企业发展的管理体系。

面对极其复杂且不确定的市场环境,企业党委副书记、总经理孙涛从仓储物流、风控、人才、资源等供应链发展的四大核心支柱要素出发,指出,2022年,企业将着手打造仓储物流一体化平台,加快行业优秀人才的集聚与培养,完善数字化风控平台建设,提升业务风险管理水平,加强对产业资源的获取和企业资源的沉淀,形成综合性竞争能力,支撑业务的拓展。各业务部要加强业务协作,提升业务专业能力;要抓住机会、做大进口,争取年内实现进口业务翻一番。当前,疫情仍在、行业风险与挑战依旧不减,然而,沧海横流,方显英雄本色!深中电人应统一意志,统一战线,抢抓机遇,狠抓落实,全力以赴助推企业高质量发展。

企业党委书记、董事长向群雄指出,会议开得很好,很及时,过去的一年取得了优异的成绩值得肯定。新年伊始,大家交流经验、分享思路,进入了工作状态。在新的一年,深中电要持续聚焦集团主责主业,围绕中电信息“强链”战略布局和“十四五”规划,在战略上继续深度定位、强定位,突出地位,继续坚持和深耕业务的专业化发展,继续优化业务模式、提高盈利能力,强化风险控制,努力提升企业核心能力。党委和董事会将更好地发挥“把方向、管大局、促落实”及规划引领作用,加大力度引入高端人才、推进业务创新规划,突出塑造深中电新的企业形象和品牌学问,打造企业长期可持续竞争力。动员令既出,目标方向明确,关键是抓落实,各项措施要实行到位。相信在大家的共同努力下,企业今年一定会取得更大成绩。

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